POUR AMENER UNE EQUIPE à
- anticiper un changement de stratégie,
- adopter un nouveau mode d’organisation,
- s’adapter à une forte évolution de son métier,
- renforcer sa cohésion et améliorer sa performance…
Notre approche
- Genre Humain mène avec l’entreprise une analyse de la situation avant de proposer les axes de travail adaptés (culture, objectifs, contraintes…).
- Le pilotage du changement peut combiner différents modes d’intervention : coaching de l’équipe, du manager, plan de communication, plan de formation, accompagnements individuels.
- Le coach invite l’équipe à travailler différemment, insuffle de la créativité, aide à trouver des solutions nouvelles.
- Il accompagne l’équipe dans la remise en cause d’éventuels comportements improductifs et le manager dans le dépassement des paradoxes et des ambigüités liés à sa position.
Le mode d’intervention interpelle différentes dimensions des personnes : les émotions, l’intellect, le mouvement. Il s’adapte au rythme de l’équipe pour lui permettre de vivre les changements nécessaires en fonction de ses besoins.
Les coachs Genre Humain interviennent principalement sur une base systémique ; ils utilisent également des outils issus d’autres cadres de références (Approche paradoxale, Gestalt, Analyse Transactionnelle…). Ils s’inscrivent dans un processus permanent de formation et de supervision.
Notre contribution
- Accompagner l’organisation, l’équipe et son manager.
- Favoriser le potentiel de développement que cette équipe porte en elle.
- Définir une vision et les comportements qui permettront de franchir les étapes d’un changement.
- Rendre l‘équipe plus autonome dans ses choix grâce à :
- l’apprentissage d’un contact authentique
- une conscience accrue de ses modes de fonctionnement
- l’engagement dans une dynamique collective d’amélioration